本網訊 宋偉報道 在農業發生深刻變革、行業深度洗牌的市場環境下，金正大將2017年定為“服務營銷年”，通過打造產品力、服務力、傳播力“三力”協同，在產品研發、生產保障、運營保障、人力資源支持、管理優化等方面取得了階段性成效，“全員聚力服務，推動營銷轉型”取得了預期的成績。

為了更好的達成公司營銷轉型的目標，10月6日-8日，金正大集團在總部召開2018年度度營銷轉型策略共識暨營銷培訓會議。會議以“創新引領發展，轉型贏取未來”為主題，明確2018年度的發展方向，堅定轉型發展的自信與信念，振奮干事創業的激情與精神。金正大集團營銷系統、職能部室等2000余名員工參加此次會議，金正大集團董事長萬連步、黨委書記張曉義、CEO高義武等公司領導出席會議。

立足“創新”，引領行業之先

創新是金正大持續引領行業發展的利器。本次會議突出一個“新”字，向全體員工宣貫新產品、新品牌、新服務、新機制的亮麗前景，幫助全員了解認識公司的新事業、新未來，點燃了大家參與公司創新發展的激情。

會議圍繞著產品、品牌、服務、機制創新和聯合協作、大傳播、隊伍建設和營銷轉型突破，相關負責人作了專題報告進行詳細詮釋，這些報告思路清晰、目標明確，為打響營銷轉型攻堅戰、促進2018年度營銷轉型指明了核心舉措。

產品創新上，金正大圍繞著“土、肥、水”三位一體的發展思路和產品套餐化、功能化、專用化的要求，聚焦“土壤改良、全程營養、減肥增效、品質提升”四個領域，以氮磷增效技術、土壤酸堿調節技術、抗寒抗旱技術、藥肥一體化技術等為突破口，全面升級產品。

集團副總裁胡兆平作報告

研發人員作產品力提升報告

作物經理作高產營養解決方案報告

品牌創新上，通過品牌重新梳理與定位對品牌進行全新升級，以差異化的品牌定位，形成特色鮮明的品牌策略，通過全媒體立體式的整合傳播，將線上傳播與線下活動有效結合，打造強勢品牌全新陣容。

相關負責人作品牌策略、傳播策略報告

服務創新上，公司將堅定不移的推動公司在“技術先導、服務領先”兩個領域的服務創新和模式打造。一是推動新技術、新產品服務于客戶，為客戶創造價值提供“產品+服務”的全程服務，推動公司成為種植業解決方案提供商，加快服務型金正大建設。二是全力打造金豐公社的服務品牌，實現公司向“制造+服務”轉型升級。

集團顧問奧美公司執行合伙人姚承綱 作報告

機制創新上，建立與價值創造相匹配的激勵機制，積極營造敢于挑戰、勇于競爭的文化氛圍；著力搭建人才成長通道，完善創新創業新機制，構建創新事業發展新平臺。

金正大集團副總裁陳宏坤作報告

金正大集團副總裁李計國作報告

金正大控股公司副總裁張文靜作報告

金正大集團執行副總裁楊富裕作報告

聚焦“轉型”，服務贏取未來

會上，萬連步董事長作了題為《共創·共享·創新·領先》的講話。

金正大集團董事長兼總裁萬連步講話

萬總指出，創新，是金正大實現領先的唯一途徑，近年來，公司投入大量人力物力，基本完成了技術領先與產品升級的硬件投入，率先開發出了涵蓋“土、肥、水”的全系產品，為公司成為世界領先的植物營養專家奠定了基礎。

萬總強調，轉型，是金正大贏取未來的唯一出路。2018年度，金正大展示給用戶的將是全新的升級產品、全新的品牌形象與全新的服務，公司要做的就是以轉型去迎接新一輪的發展，這是我們當前最重要的使命。必須聚全員之力，全力推動營銷轉型在2018年度取得決定性突破。

萬總要求，改變，是我們實現價值的唯一選擇，2018年度，我國經濟將迎來新一輪發展的拐點及機遇，化肥行業也將進入整合發展新時代。唯有創新及轉型才能贏取未來，全新的事業需要我們要用全新的理念、技能與精神風貌去贏取勝利。

來自全國各地的營銷負責人及業務員、還有后勤支持的參會員工表示，本次會議明確了2018年奮斗目標及實現路徑，堅定了信心，鼓舞了干勁，回到崗位后將認真學習，內化于心，外化與行，堅決推進營銷轉型的各項策略全面落地，實現公司營銷轉型的全面勝利。

產品展示現場