新華網北京7月17日電 隨著農業服務在全球蓬勃發展，國際農服巨頭紛紛將目光投向中國市場，中國農業服務行業正處于爆發前夕。但是，由于技術人員能力參差不齊，服務團隊不齊整，知識全面性較弱，中國嚴格意義上的農業服務行業才剛剛起步，這為實力雄厚的國內農業服務商提供了廣闊的發展空間。基于國內農業服務的大需求，金正大集團宣布，將聯合世界銀行國際金融公司、華夏銀行成立現代農業服務組織“金豐公社”，聚合種植業產業鏈全球資源，打造現代農業服務平臺，為中國種植業提供服務。

　　水平較落后 中國農業服務行業亟需借鑒外國先進模式

　　十三五期間，黨中央明確了農業現代化方向，新“三農”的變革性建設呼喚突破傳統的新型農化行業模式。我國的土地流轉、托管、合作機制近年來實現規模化，并將成為影響未來中國農業發展的最主要趨勢，也將為農業服務提供前提條件。

　　然而，由于我國土地集約化仍在緩速推進，現代化種植手段仍在初期普及階段，我國農業服務發展仍待突破性發展，雖然出現了農資廠家、渠道商、農技站、農機手提供服務以及新興小規模農化服務組織。但這些形式都存在一定弊端，效果不確定性大，農業服務難以大面積推廣。以農技站提供農化服務為例，目前很多農技站存在推廣人員少，推廣面大，管理制度不完整，資源不足等問題，甚至在許多地區農技推廣組織已經難以為繼。

　　國內的農業服務行業相對較為落后，國外先進經驗對中國便有了深遠的借鑒意義。資料顯示，發達國家大田種植普遍實行農場模式，農場主不進行實際耕種，而由專業的農業服務公司為農場主進行種植管理;收成由大糧商收購，大糧商在金融市場上運用期貨和保險來保障自身權益進而保護農場主利益。

　　以北美加陽模式為例，加陽公司是全球知名的肥料生產商，擁有精準、覆蓋廣的產品網絡，可以為農戶提供全方位農業服務，通過一站式服務，聚集農業上下游資源，系統的開展全產業服務。可解決單個農戶難以負擔的科技成本和資源問題;節省勞力，極大的提高生產效率，增加農業收入;在美國，已經形成了多種農業服務體系，該國的農資加農業信息化體系，利用全球定位系統和遙感系統等實現精準農業和種植托管管理。這些模式都可以為中國所借鑒，吸收消化，為我所用。

　　因地制宜 金豐公社或將引領中國農業服務行業發展

　　雖然國外有很多成熟農業服務模式可以借鑒，但也要因地制宜，選擇適合國情的模式進行學習并且加以改進。據悉，由金正大集團發起且籌備多時的金豐公社，意欲探索一條更適合中國特色的農業現代化和農業轉型升級之路。

　　據金正大集團副總裁兼金豐公社董事長李計國介紹，金豐公社將通過為小種植戶全過程服務的方式，把單戶種植轉換為規模化、標準化種植，實現農民不種地、專業公司種地的作業方式。專業公司除提供種植全過程的機械化完整專業服務以外，還以靈活的服務模式，可按需提供農資產品系列套餐或種植環節上的專業針對性服務，二者合并為農民提供豐產豐收打包方案。

　　金豐公社模式之所以與國外模式有所差異，核心原因是國內外土地集約化程度的不同，農業服務需要相對大規模的集中生產才能發揮最大價值，而國內的土地流轉大趨勢正好催生了農業服務的大需求，大種植戶、農場主的出現呼喚種植代理公司提供產品+服務的模式乃至種植完全外包的服務模式。而這種模式也恰恰是最適合中國農業服務行業的模式。

　　舉例來說，農戶最大的痛點就是賣難問題，尤其適度規模經營后，這一問題也影響著一些特色產區的持續發展。金豐公社將會通過組織農業規模化種植和產品初加工，把產品主動納入食品、飼料企業的供應鏈，以穩定的產銷關系保障農民利益。

　　李計國說，金豐公社的業務模式決定了其不是一個生產產品的農資提供商，也不單獨提供具體的農化服務，而是聯動行業創造價值的農業服務平臺。金豐公社匯聚全球種植業產業鏈上優質的國際知名企業，在中國各重要的農業種植區域，協同戰略伙伴，將建立上千家縣級金豐公社農業服務機構。金豐公社搭建舞臺，由這些聯合服務機構真正運營，為中國千萬農戶提供諸如土壤修復、全程作物營養解決方案、農作物品質提升、農機具銷售租賃、農技培訓指導、機播手代種代收、農產品品牌、產銷對接、農業金融等全方位的農業服務。

 來源：新華網 日期：2017年7月17日