2月8日，金正大集團“立足新起點 開啟新征程”2020年度表彰大會在集團總部召開。

會議由集團黨委書記張曉義主持。金正大集團董事長兼總裁萬連步，CEO高義武等出席大會。根據疫情管控要求，會議采用現場+直播的方式舉行。

金正大集團黨委書記 張曉義

過去的2020年是極不平凡的一年，全體金正大人負重前行、共克時艱。會議總結了集團2020年的工作，規劃了未來三年的發展方向、目標及路徑，對2021年的工作進行了重點部署，對過去一年涌現出的先進集體和先進個人進行了表彰。

金正大集團董事長兼總裁 萬連步

萬連步董事長表示，回眸過去的一年，在市委市政府、縣委縣政府的堅強領導和大力支持下，30億股權基金正式成立，這標志著金正大化解風險、走出困境取得了實質性的進展，開啟真正意義上的“二次創業”新征程。對過去一年省市縣黨委政府對金正大的關懷與厚愛，以及海內外一萬名金正大人的執著堅守與辛勤付出，表示真誠感謝。

萬連步董事長指出，站在新的起點上，金正大將迎來新的發展坐標，肩負起新的使命。此時此刻，我們究竟該怎樣想，怎樣做？未來，我們又該舉什么旗，走什么路？這是當前擺在全體金正大人面前的重要課題。我們既要深刻吸取過去的慘痛教訓，在對過去存在的問題反思反省、痛徹痛悟的同時，又要堅定信心，保持戰略自信和戰略定力，高舉科學至上的旗幟，堅持走創新引領的道路。不論今后面臨什么樣的磨難，經受什么樣的考驗，金正大成為受人尊重的種植業解決方案提供商的愿景不能變，推動行業技術進步、幫助農民增收的使命不能變，建設創新型、服務型、平臺型、國際化金正大的初心不能變，讓全體金正大人和合作伙伴過上健康、快樂、超小康的幸福生活的目標不能變。

未來三年，我們將繼續堅持“科學至上、創新引領”的發展理念，推崇創新、推崇研發、推崇新產品，持續推進“創新型、服務型、平臺型、國際化”金正大建設，全面推廣“三減三提升”生態種植模式，積極探索新技術輸出、行業合作新模式，推動化肥行業轉型升級，為實現“受人尊重的種植業解決方案提供商”的企業愿景而不懈努力。

一要持續推進創新型金正大建設。“創新是引領發展的第一動力，科技是戰勝困難的有力武器”。我們必須始終堅持科技創新，用科技戰勝前進道路上的一切艱難險阻。金正大所擁有的科技創新能力，是別人拿不走，學不會，也是我們真正可持續的核心競爭力。二要持續推進服務型金正大建設。堅定不移地推進種植業產業鏈打造，推動“三減三提升”生態種植模式的全面落地，堅定不移地推動產業服務業務的穩步發展，為種植業持續健康發展和行業轉型升級服好務。三要持續推進平臺型金正大建設。要加快機制創新，探索經營新模式，構建“共創共擔共享”的新機制，全面推行經營責任制，加快打造線上線下兩個創業平臺，使每個人都成為創業者，成為價值創造者和利益分享者。四要持續推進國際化金正大建設。海外研發中心要有效運行，全面推進技術、產品、服務的國際化，將金正大打造成具有全球影響力的國際化企業。

萬連步董事長強調，冬去春來，春暖勿忘冬寒。對于新生的金正大，作為二次創業的元年，2021年開好局、起好步，對金正大顯得尤為重要。新征程上，我們必須振奮精神，奮勇前行，以“橫空大氣排山去，砥柱人間是此峰”的氣概和擔當，振奮精神，心無旁騖的投身到二次創業中來，努力闖出一片新天地。新征程上，我們必須奮發有為，沖出重圍。必須緊緊守住主業，牢牢穩住大盤子，確保全面銷售目標不折不扣全面達成。新征程上，我們必須夯實基礎，行穩致遠。要全面查找管理上存在的漏洞，建立健全各項規章制度。要以壯士斷腕的決心、刮骨療毒的勇氣和嚴防死守的姿態，嚴格控制各類風險的再次發生。對發現的違規違紀行為和安全管理措施落實不到位的，發現一個，從嚴處罰一個。誰砸金正大員工的飯碗，我們就砸誰的鍋，決不心慈手軟。要加快數字化、信息化建設。數字化是提升企業核心競爭的重要途徑，金正大的數字化要與時代同步。

萬連步董事長最后強調，艱難困苦，玉汝于成。每一個成功的企業都是在艱難中熬下來的，每一位優秀的員工也是在刀山火海中錘煉出來的。越是在困難的時候，越能體現一個企業的韌勁，越能彰顯一個員工的忠誠與價值。真金不怕火煉。經過烈火考驗的金正大人，一定會以更加堅定的信念、更加頑強的意志、更加飽滿的熱情和更加高昂的斗志，滿懷激情地踏上新征程，贏得新未來！

金正大集團CEO 高義武

會上，集團CEO高義武作了2021年度工作報告，報告共分五個部分：一是要把安全工作放在一切工作首要位置，堅持“生命無價、安全第一”的管理理念，狠抓安全不動搖，安全管理要持續化、科學化、專業化。二是始終堅持產品質量高標準、高投入的管理理念，產品質量是公司賴以生存和發展的生命線，是公司贏得市場認可和客戶尊重的基礎。三是強化營銷為龍頭的經營理念，突出“訂單就是命令”的工作要求，一切經營工作均以營銷服務為根本出發點，調動各方面資源做好營銷保障。四是推進經營模式變革，創新考核機制，完善薪酬體系，激發組織活力和員工積極性，優化崗位及人員設置，提升人均效能。五是全面梳理基礎管理現狀，找問題、堵漏洞、定制度，開展專項提升和檢查工作，以信息化建設為主抓手，全面推進管理優化和管理提升。    

從左至右為：集團副總裁兼營銷中心負責人李玉曉、集團副總裁兼臨沭基地負責人徐恒軍、集團副總裁兼財務中心負責人唐勇、集團副總裁兼貴州公司總經理顏明霄

集團副總裁兼營銷中心負責人李玉曉、集團副總裁兼臨沭基地負責人徐恒軍、集團副總裁兼財務中心負責人唐勇分別就營銷工作、安全生產工作、財務工作作了專題報告，集團副總裁兼貴州公司總經理顏明霄、集團總裁助理兼正磷科技公司總經理宋國發（線上方式）作工作表態發言。

集團黨委書記張曉義在總結時指出，本次年會是集團處于即將破局重生的關鍵時刻召開的一次重要會議。相信，站在新起點上，全體金正大一定會以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志，全力以赴開啟新征程，奪取新勝利。