保守型投資者若要安枕入眠，關(guān)鍵是找到優(yōu)秀的公司。
通過多年跟蹤山東上市公司，持續(xù)不斷地對公司進(jìn)行報道，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在眾多的公司之中，好的公司并非很難辨別。好公司就像是好學(xué)生，每年的財報就是他的成績單。雖然投資是買未來，但歷史總是能給予線索。如果一個學(xué)生總是考90分以上，那么，他考上大學(xué)的幾率無疑要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總是在70分以下的學(xué)生。另一方面，任何一個公司都是人的集合，如果一個公司非常具有凝聚力，從普通員工到高層管理者都非常勤懇而且盡職，其勝出的幾率肯定要大于一個人心渙散、職工們僅僅是做一天和尚撞一天鐘的公司。
因此，在尋找山東具有競爭優(yōu)勢的上市公司的過程中，一方面，我們梳理了眾多公司多年以來的財務(wù)報表，另一方面，也把我們與公司接觸過程中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)奉獻(xiàn)給投資者，希望能讓投資者對公司有更多的了解。
我們沒有慧眼，我們也在尋找的過程之中。
⊙記者 朱劍平 王春暉 ○編輯 邱江
資本市場波詭云譎，往往出乎絕大多數(shù)人的意料。這一點(diǎn)在過去的2011年，尤其讓人記憶深刻——覆巢之下，幾無完卵。因此，許多人開始回到投資的本源追問：為什么要投資股票市場呢？
投資股票市場，當(dāng)然是為了賺錢，但賺錢的途徑卻千差萬別，大約可以分為兩大類：一是靠股票價格的上下波動賺取價差；一是跟隨公司的成長而獲得收益。許多人認(rèn)為，在中國資本市場上，后一種獲益方式是不可能的，因而中國也沒有巴菲特。但是，僅僅環(huán)顧山東區(qū)域的上市公司，我們便發(fā)現(xiàn)，買入并持有優(yōu)秀的公司，跟隨公司的成長而獲得超額收益，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
金正大：由純制造型企業(yè)向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變
生產(chǎn)企業(yè)超過4000家，產(chǎn)量超過5000萬噸，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，如何在這種環(huán)境下生存并保持發(fā)展，成為眾多復(fù)合肥企業(yè)面臨的共同難題。金正大作為國內(nèi)緩控釋肥龍頭，“向上進(jìn)軍磷礦資源、向下下沉營銷渠道”，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上獨(dú)辟蹊徑。
公司2011年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入63.35億元，同比增長46.5%；凈利潤3.98億元，同比增長52.58%。公司預(yù)期2011年全年凈利潤同比增幅在40%至50%之間，繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢。
2011年8月，金正大計劃斥資59.6億元在貴州甕安建設(shè)磷資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目，通過此舉，為其進(jìn)一步開發(fā)緩控釋肥、硝基肥等新型肥料獲得原材料與成本優(yōu)勢，有利于其提高盈利能力和抗風(fēng)險能力。10月，公司又通過云南金正大間接控股云南中正化學(xué)工業(yè)有限公司，掌握其持有的磷化工資源，進(jìn)行磷資源深加工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸的縱向擴(kuò)張。
在更為重要的下游終端的掌控上，金正大也悄然無息地加快了布局的速度。
2011年8月，公司與河南郵政強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在下游渠道建設(shè)上邁出了重要一步，雙方由以往的單純業(yè)務(wù)合作走向全方位的緊密戰(zhàn)略合作。通過簽署服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略合作協(xié)議，將共同探索服務(wù)“三農(nóng)”新模式，具體目標(biāo)是到2015年服務(wù)耕地面積超過3000萬畝，肥料銷量100萬噸；雙方初步計劃共同投資10億元建設(shè)2-3個肥料生產(chǎn)基地。與此同時，作為公司服務(wù)升級的重要舉措，金正大縣級農(nóng)化服務(wù)中心項目也正式啟動。9月，金正大(東豐)農(nóng)化服務(wù)中心正式成立，這是全國第一個縣級農(nóng)化服務(wù)中心。公司董秘陳宏坤表示，在此基礎(chǔ)上，未來公司還將以“東豐農(nóng)化服務(wù)中心”為起點(diǎn)，逐步將其成功模式復(fù)制到全國，讓更多農(nóng)民使用緩控釋肥，享受貼身服務(wù)，形成農(nóng)民、經(jīng)銷商、企業(yè)、國家多贏的局面。
陳宏坤表示，“金正大將利用3到5年的時間，依托山東臨沭、菏澤和貴州甕安三大生產(chǎn)中心，在山東、河南、河北、遼寧、黑龍江、安徽等省糧食大縣，通過就地生產(chǎn)銷售，實(shí)現(xiàn)由集中生產(chǎn)向分散加工轉(zhuǎn)變，為廣泛建立農(nóng)化服務(wù)中心提供強(qiáng)有力的支撐，從而逐步建立起覆蓋全國的集測土、配肥、種肥同播、技術(shù)指導(dǎo)為一體的綜合農(nóng)化服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)由單純的制造型企業(yè)向‘制造+服務(wù)’的轉(zhuǎn)變。”
從在貴州投資磷資源項目，到在河南、安徽、遼寧等地興建生產(chǎn)基地，再到終端依托生產(chǎn)基地建立新型農(nóng)化服務(wù)中心，金正大正逐步形成“資源有依靠、技術(shù)有優(yōu)勢、服務(wù)有特色”的縱深一體化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢與格局，其戰(zhàn)略可謂深謀遠(yuǎn)慮。而其由單純的二次加工型企業(yè)逐步向具有資源、技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢的一體化綜合化工企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并最終成為世界級高端肥料供應(yīng)商和受人尊重的農(nóng)化服務(wù)商的華美轉(zhuǎn)身，又透露出其清晰的戰(zhàn)略路徑。
金正大的發(fā)展已初露鋒芒，其前景值得期待。
來源：上海證券報 作者：朱劍平、王春暉 日期：2012年01月11日
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