始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的戰(zhàn)略，出于對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著與專注，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的追求，對(duì)三農(nóng)事業(yè)的責(zé)任心，對(duì)腳下這片廣袤大地的熱愛，金正大人為中國(guó)新型肥料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展傾盡全力。

　　2016年4月15日，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)頒布了控釋肥料國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了緩控釋肥料的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了全球沒有統(tǒng)一的控釋肥料標(biāo)準(zhǔn)的空白，提高了中國(guó)肥料產(chǎn)業(yè)的影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。該標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)主導(dǎo)制定，其中金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“金正大”)參與了主要的起草制定工作。

　　作為一家民營(yíng)企業(yè)，成立18年以來，金正大是如何敢于想到參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，又是如何勇于承擔(dān)這個(gè)艱巨的任務(wù)，并最終圓滿完成了這個(gè)任務(wù)?它的雄心和擔(dān)當(dāng)從何而來?

　　1

　　“名片”效應(yīng) 以小謀大

　　金正大集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁萬連步說：“堅(jiān)持高起點(diǎn)、堅(jiān)持高科技、堅(jiān)持高品質(zhì)”這是企業(yè)發(fā)展的前瞻戰(zhàn)略。唯有具有前瞻的戰(zhàn)略眼光，開發(fā)、生產(chǎn)出的創(chuàng)新產(chǎn)品才具有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，才能在市場(chǎng)立于不敗之地。

　　提起緩控釋肥，人們首先想到的就是金正大，正是對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷追求和超越，使緩控釋肥成了金正大的“代名詞”，也是金正大最為靚麗的一張“名片”。

　　依靠科技創(chuàng)新，金正大實(shí)現(xiàn)了緩控釋肥產(chǎn)品的質(zhì)量與歐美、日本標(biāo)準(zhǔn)接軌，工藝和膜材料甚至突破了國(guó)際水平，而價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同類產(chǎn)品，為高端肥料服務(wù)中國(guó)大田農(nóng)業(yè)開辟出一個(gè)嶄新的天地。

　　2006年第一條年產(chǎn)30萬噸緩控釋肥生產(chǎn)線投產(chǎn)，中國(guó)緩控釋肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了新紀(jì)元;

　　 從亞洲最大的生產(chǎn)基地到世界最大的生產(chǎn)基地;

　　 從承擔(dān)擔(dān)建設(shè)國(guó)家緩控釋肥工程技術(shù)研究中心到牽頭組建了全國(guó)緩控釋肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟;

　　 從與國(guó)內(nèi)外50余家高校和科研院所合作，到在美國(guó)、德國(guó)、以色列建立了三個(gè)國(guó)外研發(fā)中心;

　　 從參與緩控釋肥料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，到兩獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　從而奠定了在全球的領(lǐng)先地位，推動(dòng)了緩控釋肥產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大的快速發(fā)展，金正大將緩控釋肥這一農(nóng)民陌生的“小產(chǎn)品”變成了國(guó)家主推的“大產(chǎn)業(yè)”。

　　2

　　嚴(yán)抓質(zhì)量 贏得信賴

　　對(duì)于金正大來說，質(zhì)量可謂是企業(yè)的生命線。金正大董事長(zhǎng)萬連步表示，“通過建立健全質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，金正大走出了一條質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式快速發(fā)展道路。”

　　以高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制造奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這是金正大打造產(chǎn)品質(zhì)量的第一步。金正大把提高產(chǎn)品質(zhì)量納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。積極參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定、推行全面質(zhì)量管理，以高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制造奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　金正大建立健全了質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，通過建立健全質(zhì)量安全責(zé)任制度，明確質(zhì)量崗位職責(zé)，推行卓越績(jī)效管理和六西格瑪?shù)荣|(zhì)量管理方法，完善計(jì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量保證體系。

　　 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，金正大嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)抓好“三個(gè)強(qiáng)化”、嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”。定期開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)。對(duì)重要工序的職工，一律實(shí)行持上崗證、技術(shù)等級(jí)證“雙證”上崗制度，確保職工技術(shù)素質(zhì)過硬，從而有力強(qiáng)化了職工操作技能。強(qiáng)化生產(chǎn)的日常管理，將產(chǎn)品質(zhì)量提升在生產(chǎn)，改進(jìn)在生產(chǎn)。

　　 售后服務(wù)環(huán)節(jié)，金正大還實(shí)行了產(chǎn)品信譽(yù)卡制度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，力求為廣大農(nóng)民送去質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的好肥料。

　　 智能化控制和信息化管理，投資近億元建設(shè)了DCS集散控制系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工藝流程、配方配料、原料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患的實(shí)時(shí)控制，使生產(chǎn)達(dá)到了高質(zhì)量、零缺陷、低消耗。

　　3

　　規(guī)范發(fā)展 引領(lǐng)行業(yè)

　　作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，金正大積極承擔(dān)起緩控釋肥料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。企業(yè)積極參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)“行業(yè)話語權(quán)”，但“制標(biāo)”企業(yè)首先要達(dá)到技術(shù)條件，必須要領(lǐng)先市場(chǎng)一步。

　　而以金正大為代表的緩控釋肥料企業(yè)憑借雄厚的研發(fā)實(shí)力和多年的技術(shù)積累，不斷在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)上搶占制高點(diǎn)，在提高自身的產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)緩控釋肥料行業(yè)的升級(jí)，并最終成為一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　公司先后承擔(dān)了4項(xiàng)緩控釋肥標(biāo)準(zhǔn)的起草與修訂，對(duì)尚不規(guī)范的緩控釋肥料市場(chǎng)起到了良好的規(guī)范作用，促進(jìn)了緩控釋肥料這一新型環(huán)保肥料在我國(guó)的發(fā)展。同時(shí)，這些標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施，不僅填補(bǔ)了世界上沒有緩控釋肥料標(biāo)準(zhǔn)的空白，也標(biāo)志著緩控釋肥作為新興產(chǎn)業(yè)在我國(guó)化肥領(lǐng)域正式形成，并進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展新階段。

　　金正大作為緩控釋肥行業(yè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草單位，為標(biāo)準(zhǔn)的制定做了大量試驗(yàn)示范、數(shù)據(jù)收集、產(chǎn)品應(yīng)用等一系列實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)支持工作。積極參與標(biāo)準(zhǔn)起草，并細(xì)化、分類制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)規(guī)范緩控釋肥料產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和質(zhì)量監(jiān)督，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展將起到十分重要的作用。

　　4

　　心系三農(nóng) 行于服務(wù)

　　董事長(zhǎng)萬連步曾說過：“我們所有工作，最終可以用二個(gè)字來權(quán)衡：民心。”他說，信譽(yù)高于利益，誠(chéng)信重于生命，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)行為最終目的是讓農(nóng)民滿意。

　　金正大挖掘出農(nóng)戶需求和緩控釋肥的結(jié)合點(diǎn)：

　　農(nóng)民要的是低價(jià)位且要圖省事的肥料，而緩控釋肥的特點(diǎn)就是做底肥只施一次，且肥效長(zhǎng)。公司的營(yíng)銷人員通過免費(fèi)給農(nóng)民播肥的辦法，讓農(nóng)民們了解緩控釋肥的好處。農(nóng)民越來越喜歡“增效、節(jié)肥、省工”的好肥料，不僅減少了追肥次數(shù)和勞動(dòng)量，解決了肥料流失的問題。

　　如今“種肥同播”同“緩控釋肥”一樣已成為金正大集團(tuán)的另一張名片。

　　服務(wù)三農(nóng)仍然是金正大的核心內(nèi)容。集團(tuán)副總裁陳宏坤在接受記者采訪時(shí)說：“我們將來要發(fā)展成為‘制造+服務(wù)’供應(yīng)商，向農(nóng)民不僅提供產(chǎn)品，還要圍繞整個(gè)種植業(yè)提供一攬子解決方案和服務(wù)，比如施肥、病蟲防治、氣候、土壤等等。我們要在全國(guó)建兩三百個(gè)農(nóng)化服務(wù)中心，建農(nóng)作物的研究所，針對(duì)不同的作物提供不同的解決方案，提供培訓(xùn)、指導(dǎo)。”

　　5

　　定位高端 全球布局

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間2016年7月12日，金正大集團(tuán)在德國(guó)法蘭克福舉行并購(gòu)交割慶典和交割簽約儀式。金正大出資1.1億歐元收購(gòu)德國(guó)康樸公司(Compo GmbH)100%股權(quán)項(xiàng)目圓滿畫上句號(hào)，這一中國(guó)化肥行業(yè)最大的一宗海外并購(gòu)案順利完成。

　　至此，金正大在歐洲擁有了本土化生產(chǎn)基地和網(wǎng)絡(luò)，醞釀多年的國(guó)際化戰(zhàn)略完成關(guān)鍵一跳，也為中國(guó)面臨挑戰(zhàn)的農(nóng)業(yè)和走向全球的化肥行業(yè)開啟了轉(zhuǎn)型新通道。

　　自2006年金正大在美國(guó)華盛頓建立新型肥料研發(fā)中心始，十年來，金正大在全球?qū)で蠛献鳎嘁猿闪⒀邪l(fā)中心、辦事處，或建立肥料示范田等常規(guī)形式為主。而當(dāng)此次收購(gòu)康樸公司后，意味著其籌劃多年的國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)性落地，借助康樸公司國(guó)際化的技術(shù)、品牌、團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷渠道，金正大將迅速打開全球化通道，躋身真正意義上的跨國(guó)肥料公司。

　　萬連步表示：“并購(gòu)康樸公司就是要把特種肥料技術(shù)和理念引進(jìn)中國(guó)，讓中國(guó)的肥料企業(yè)包括未來的合作伙伴，按照歐洲的標(biāo)準(zhǔn)和配方生產(chǎn)特種肥料，提高肥料利用率。我們負(fù)責(zé)把技術(shù)引進(jìn)來，把網(wǎng)絡(luò)建好，把服務(wù)做好。同時(shí)在國(guó)內(nèi)與相關(guān)企業(yè)合作，走大聯(lián)合大發(fā)展之路，這樣能夠快速擴(kuò)大產(chǎn)能和推廣。”

　　隨著由中國(guó)主導(dǎo)制定的控釋肥料國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的頒布，金正大走向更廣闊的世界舞臺(tái)再添利器，其整合全球資源，做世界新型化肥引領(lǐng)者的遠(yuǎn)大抱負(fù)更進(jìn)一步。

　　來源：企業(yè)管理雜志 日期：2016年9月