——訪復(fù)合肥料國(guó)家工程研究中心主任、金正大集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)連步

金正大集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)連步

□□張勇

近年來(lái)，我國(guó)硝基復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。與傳統(tǒng)復(fù)合肥相比，硝基復(fù)合肥具有高效、節(jié)水、環(huán)保、適用性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)解決旱地耕作中的抗旱保水問(wèn)題以及發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)具有重要作用。今年中央一號(hào)文件明確提出要“支持高效肥使用”，硝基復(fù)合肥等新型肥料行業(yè)迎來(lái)了全面發(fā)展的最佳機(jī)遇期。

日前，就我國(guó)硝基復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題，以及金正大在推廣新肥料新技術(shù)方面的創(chuàng)新舉措，筆者對(duì)復(fù)合肥料國(guó)家工程研究中心主任、金正大集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)連步進(jìn)行了專訪。

問(wèn)：眾所周知，近些年，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)化肥行業(yè)大多面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，那么，目前硝基復(fù)合肥的市場(chǎng)格局是怎樣的？金正大的硝基復(fù)合肥產(chǎn)品是怎樣進(jìn)行市場(chǎng)定位的？

萬(wàn)連步：目前，我國(guó)基礎(chǔ)肥料復(fù)合化程度僅30%左右，而世界平均水平為50%，發(fā)達(dá)國(guó)家在80%以上。農(nóng)業(yè)部要求我國(guó)2010年肥料復(fù)合化程度達(dá)到50%左右，隨著國(guó)內(nèi)肥料的復(fù)合化率的不斷提高，預(yù)計(jì)硝基復(fù)合肥的年需求量也將呈逐年增加的趨勢(shì)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)硝基復(fù)合肥總產(chǎn)能約1500萬(wàn)噸/年，而年市場(chǎng)需求量約3000萬(wàn)噸以上，還存在至少1500萬(wàn)噸以上的市場(chǎng)缺口。

 由于硝基復(fù)合肥肥效高、性能優(yōu)良，國(guó)外十分重視其推廣，施用比例已達(dá)70%以上，而我國(guó)僅有3.2%，施用量嚴(yán)重偏低。然而，近年來(lái)，我國(guó)適宜施用硝基復(fù)合肥的蔬菜、水果等經(jīng)濟(jì)作物種植面積年均增長(zhǎng)超過(guò)100萬(wàn)公頃，目前已達(dá)到3200萬(wàn)公頃。再者，由于硝基復(fù)合肥特別適用于干旱鹽堿性土壤，所以在我國(guó)西部地區(qū)，硝基復(fù)合肥擁有巨大的潛在市場(chǎng)。

針對(duì)這些市場(chǎng)特點(diǎn)，金正大著力提升硝基復(fù)合肥品質(zhì)，挖掘高端市場(chǎng)空白點(diǎn)。目前產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到或超越了國(guó)際同類產(chǎn)品的質(zhì)量及性能標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)地也將目標(biāo)定位鎖定在高端肥料產(chǎn)品。

問(wèn)：日前，金正大諾泰爾公司60萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目在貴州甕安縣投產(chǎn)，該項(xiàng)目擁有國(guó)內(nèi)單體最大的硝基肥生產(chǎn)裝置。請(qǐng)問(wèn)萬(wàn)總，項(xiàng)目為何選址在貴州？項(xiàng)目投產(chǎn)后，將大量釋放硝基復(fù)合肥產(chǎn)能，這會(huì)對(duì)企業(yè)自身以及整個(gè)化肥行業(yè)帶來(lái)哪些影響？

萬(wàn)連步：復(fù)合肥行業(yè)屬于肥料的二次加工，復(fù)合肥的生產(chǎn)以上游的氮、磷、鉀等單質(zhì)肥料作為主要原材料，占據(jù)了生產(chǎn)成本的80%以上。貴州項(xiàng)目投產(chǎn)前，金正大生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料仍全部依賴外購(gòu)，原材料已成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的最大瓶頸。金正大深刻認(rèn)識(shí)到擁有上游資源及原材料對(duì)自身發(fā)展的重要性，自2010年上市以來(lái)，借助資本市場(chǎng)提供的強(qiáng)大融資平臺(tái)，金正大開(kāi)始實(shí)施上、下游渠道整合戰(zhàn)略。磷礦資源及磷肥生產(chǎn)主要分布于西南地區(qū)，對(duì)金正大來(lái)講運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，且磷礦資源的綜合開(kāi)發(fā)利用仍存在不足之處。因此，公司在實(shí)施向上游整合戰(zhàn)略過(guò)程中，優(yōu)先考慮磷資源的開(kāi)發(fā)利用，將項(xiàng)目選址定在貴州。

總的來(lái)說(shuō)，金正大集團(tuán)全力打造的60萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目具有戰(zhàn)略意義：一是項(xiàng)目投產(chǎn)后，產(chǎn)品具有優(yōu)良的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)；二是通過(guò)集成眾多國(guó)際級(jí)工藝和技術(shù)，打造出了真正具有國(guó)際領(lǐng)先水平的世界級(jí)工廠，是中國(guó)硝基肥技術(shù)升級(jí)的一次大跨越，將成為行業(yè)集成創(chuàng)新的“新樣板”；三是通過(guò)構(gòu)建上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了資源綜合高效利用，是國(guó)內(nèi)首家無(wú)固廢排放的硝基復(fù)合肥生產(chǎn)線，具有良好的生態(tài)環(huán)保效益。

問(wèn)：當(dāng)前我國(guó)硝基復(fù)合肥等新型肥料的推廣遇到了哪些困難，存在哪些不足？未來(lái)金正大還會(huì)相應(yīng)地采取哪些舉措加快其推廣應(yīng)用？

萬(wàn)連步：推廣新型肥料，已經(jīng)不單單是簡(jiǎn)單的新產(chǎn)品營(yíng)銷，而是改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的一場(chǎng)科技革新。因此，需要從觀念意識(shí)、配套設(shè)施、技術(shù)推廣等方面綜合發(fā)力。從推廣現(xiàn)狀看，遇到的問(wèn)題主要有：一是農(nóng)民對(duì)于新型肥料的優(yōu)勢(shì)及發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)還不足，需要加強(qiáng)引導(dǎo)。二是一些新型肥料在使用時(shí)需要配套設(shè)施，這部分的投入比較大，會(huì)給農(nóng)民帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。三是推廣新型肥料的施用技術(shù)，首先得改變傳統(tǒng)的施肥習(xí)慣，這需要一個(gè)過(guò)程和時(shí)間。

金正大在推廣硝基復(fù)合肥等新型肥料時(shí)，非常重視農(nóng)化服務(wù)的配套。為此，金正大和全國(guó)農(nóng)技推廣服務(wù)中心合作共建“農(nóng)化服務(wù)中心”，構(gòu)建“專家隊(duì)伍、公司專職農(nóng)化隊(duì)伍、公司一線農(nóng)化隊(duì)伍、縣級(jí)農(nóng)技專家隊(duì)伍”四級(jí)農(nóng)化服務(wù)平臺(tái)。農(nóng)化服務(wù)中心將定期組織專家教授、農(nóng)技推廣人員等，對(duì)經(jīng)銷商、種植大戶和農(nóng)戶進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，打通農(nóng)業(yè)科技服務(wù)于農(nóng)的“最后一公里”。

問(wèn)：前不久，金正大與挪威生命科學(xué)大學(xué)、挪威阿坤納斯公司分別簽署了戰(zhàn)略合作，意味著公司邁出了國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。那么在您看來(lái)，肥料企業(yè)為何要走國(guó)際化道路，又該如何走好國(guó)際化道路？

萬(wàn)連步：說(shuō)到底，肥料企業(yè)走出國(guó)門，主要是為了學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，并借此機(jī)會(huì)，提升我國(guó)肥料產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。以金正大為例，在國(guó)際合作方面，金正大采用引進(jìn)—消化吸收—再創(chuàng)新的方式，將國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與國(guó)內(nèi)實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。金正大硝基復(fù)合肥融匯了歐美特別是挪威先進(jìn)技術(shù)，其定位是達(dá)到甚至超越國(guó)際上同類產(chǎn)品的品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。這次和挪威生命科學(xué)大學(xué)、挪威阿坤納斯公司的戰(zhàn)略合作，目的就是雙方在新型肥料技術(shù)研發(fā)、推廣等方面通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，不斷提升產(chǎn)品的科技含量，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。

我認(rèn)為，肥料企業(yè)走國(guó)際化道路，應(yīng)該把創(chuàng)新當(dāng)作一把利劍。當(dāng)然，這個(gè)創(chuàng)新不能止步于模仿基礎(chǔ)上的改進(jìn)，而是應(yīng)該以更加超前的眼光和開(kāi)放的國(guó)際合作姿態(tài)，集中優(yōu)勢(shì)突破核心技術(shù)，這樣才能在國(guó)際化戰(zhàn)略中站穩(wěn)腳跟、贏得先機(jī)、創(chuàng)造未來(lái)。

來(lái)源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)第4版  作者：張勇   時(shí)間：2014年8月21日